2月25日，德甲平台2022年度总结表彰暨2023年工作会顺利召开。会议系统总结了集团2022年工作成果，深入分析2023年新形势，对2023年集团工作作出全面部署，并对2022年先进个人和集体进行了表彰。德甲平台董事长谢从玉，总裁谢佳琦，集团总部员工，分公司、办事处、项目部和友好单位代表共计200余人参加。
“茫茫人海中，走来了你，伸出有力的臂膀，拥抱新天地......”会议在集团公司主题曲《天道酬勤》中拉开了帷幕。
会上，集团公司工程部、质量部、安全部、合约部、技术部、经营部、成控部、全咨部、财务部、事业发展部、品牌运营部、法务部、行政部、采购部、人力资源部、监审部、工会及中九职业学校等部门分管领导详细汇报了部门2022年各项工作情况，分析了工作的不足之处并切实提出改进措施、2023工作目标和推进计划。
行政部、法务部、监审部
财务部、事业发展部、品牌运营部
工程部、质量部、安全部、合约部
经营部、成控部、采购部
技术部
投资决策部、人力资源部
中九职业培训学校
全咨事业部
2022年，德甲平台在各级党委政府、主管部门等部门的关怀指导下，在社会各界人士支持关心下，在全体员工共同努力下，全力以赴拓市场、防风险、保稳定。形成了“EPC工程总承包”和“全过程工程咨询服务”两条线走的全产业链发展格局，新签合同破新高，总产值跃进50亿，为百亿目标打下基石；积极响应“走出去”发展战略，全年新设分支机构11家，业务遍布全国20个省市地区；在技术研发上，全年新增国家专利26个，省级工法4个；全年40余个项目开工建设，新增省级工程质量奖1个；在人才结构上，选拔青年干部、搭建新班子，全年引进高级人才117人；推动信息化建设，全力打造“数字中九”；荣获“四川省对外拓展先进企业”，绵阳市“2021年度建筑业龙头企业、年度就业贡献突出企业、对外拓展先进建筑业企业、优质工程奖企业”等多项荣誉。
会议现场
大会宣读了集团2023年人事任命决定，对2022年度10余个先进个人和集体进行了隆重表彰。先进个人代表集团成控部何晓林作获奖发言，与大家分享工作中的宝贵经验和感悟。
监理公司副总白杨宣读先进名单
新人先锋奖
优秀员工
优秀派驻大使
优秀主管
优秀项目经理
合理化建议奖
责任担当奖
日益精进学习奖
优秀团队奖
突出贡献奖
先进代表发言
目标责任书签订
谢从玉董事长与集团各版块分管领导签订了2023年度目标责任书。
总裁讲话
会上，谢佳琦总裁发表讲话。他提到，2023年集团要再次明确战略，做好取舍，在不确定性中寻找确定性；众志成城，以降本增效、修炼内功和组织创新为着力点，不断追求业务增长。
谢佳琦总裁说到，我们的管理者要有意识的训练结构化思维，提高职业素养，全员加强“求实，进。葱，协同，分享”企业核心价值观的学习与践行，先站。僬靖，先活着，再活好。
董事长主题讲话
会议最后，谢从玉董事长以“抢新机、抓落实、提实效”为主题作总结发言。他说到，面对2022年疫情反复、房企暴雷、高温限电等诸多复杂情况，德甲平台交出的亮眼成绩单实属不易，凝聚了所有中九人的拼搏和奉献。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是全市加快建设中国科技城、全力打造成渝副中心的关键之年，也是德甲平台奋进“三百工程”战略目标的冲刺之年。经济强力复苏、内需持续发力、发展机会难得，公司上下要抢抓行业新机遇、紧盯目标不放松、全力以赴抓落实、实实在在提效益。
谢从玉董事长强调集团上下要从9个方面下功夫，把工作抓在手上，落到实处，干出成效。
1.加强党建引领。形成“中九党建特色”，党员起到模范带头作用。
2.增强部门建设。建立部门奖惩机制，加大监审力度。
3.加快新技术的推广运用。设计院、技术部要加快新技术的运用，尤其BIM技术的运用。
4.提升工程质量安全和技术管理。以创优夺杯为抓手，以完成专利、工法等作为技术成果载体，奋进全年目标任务。设计院、工程部、监理公司每人每年完成2篇论文的撰写与发布，技术部每人每年完成1篇论文的撰写与发布。
5.强化营销思维。各部门要多角度挖潜增收。
6.加快信息化和数字化建设，全面推进“智慧工地”项目落地。
7.加大品牌推广力度。创新推广手段，形成推广体系，为企业“走出去发展”服务。
8.加强学习，敏而好学、学而好思。
9.关爱员工，及时、切实地将关怀传递到员工心中。
最后，谢从玉董事长对全体员工提出3点希望：
1.希望大家始终保持大道前行的战略定力，自觉把个人发展同企业发展紧密相连。
2.希望大家主动练就大海游泳的高超本领，走出去赢订单、跑出去抢项目、冲出去争份额。
3.希望大家自觉涵养大爱无疆的胸怀，勇挑重担、反哺社会，善言、善行。
合影
百亿建工，催人奋进。
让我们以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来。
向着百亿中九努力迈进！
